Identification des Parties Prenantes

Identification des Parties Prenantes

Comprendre l’identification des parties prenantes

Vous êtes le chef de projet pour la construction d’un nouveau pont dans une ville moyenne. Le projet est complexe et implique de nombreux acteurs.

Votre tâche est d’identifier les parties prenantes clés, d’évaluer leur influence et leur intérêt, et de développer une stratégie de gestion pour chacune d’elles.

Instructions :

  1. Identification des parties prenantes :
    • Liste les parties prenantes potentielles pour ce projet.
  2. Analyse des parties prenantes :
    • Utilisez une matrice d’analyse des parties prenantes pour classer ces parties en fonction de leur pouvoir (faible à élevé) et de leur intérêt (faible à élevé).
  3. Développement de stratégies :
    • Proposez une stratégie de gestion adaptée pour chaque catégorie de parties prenantes identifiées dans votre matrice.

Solution : identification des parties prenantes

1. Identification des parties prenantes :

    • La municipalité (gouvernement local)
    • Les riverains (résidents locaux)
    • Les entreprises locales
    • Les fournisseurs de matériaux
    • Les équipes de construction
    • Les organismes de réglementation environnementale
    • Les investisseurs ou bailleurs de fonds

2. Analyse des parties prenantes :

  • Matrice d’analyse :
    • Haute influence, Haut intérêt : La municipalité, les investisseurs
    • Haute influence, Faible intérêt : Les organismes de réglementation environnementale
    • Faible influence, Haut intérêt : Les riverains, les entreprises locales
    • Faible influence, Faible intérêt : Les fournisseurs de matériaux, les équipes de construction

3. Développement de stratégies :

  • Haute influence, Haut intérêt :
    • La municipalité et les investisseurs : Engager une communication régulière, des mises à jour du projet, et s’assurer que leurs exigences et préoccupations sont priorisées.
  • Haute influence, Faible intérêt :
    • Les organismes de réglementation : Assurer la conformité aux normes, les informer des progrès et des mesures prises pour respecter les réglementations.
  • Faible influence, Haut intérêt :
    • Les riverains et entreprises locales : Mettre en place des réunions communautaires, recueillir les retours d’expérience, et minimiser les impacts négatifs du projet.
  • Faible influence, Faible intérêt :
    • Fournisseurs et équipes de construction : Communiquer clairement les attentes, assurer un bon flux de travail, et maintenir de bonnes relations.

Cette approche permet de comprendre comment chaque groupe impacte et est impacté par le projet, et comment gérer efficacement leurs attentes et contributions.

Identification des parties prenantes

D’autres exercices de gestion de projet :

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