Identification des Parties Prenantes

1. Identification des Parties Prenantes

La municipalité (gouvernement local)

• Rôle: Principal organisme de régulation et de financement du projet.
• Influence: Élevée, car elle peut influencer le cadre réglementaire et financier.
• Intérêt: Élevé, car le projet affecte directement l’infrastructure de la ville et le bien-être des citoyens.

Les riverains (résidents locaux)

• Rôle: Impactés directement par la construction et les changements environnementaux.
• Influence: Variable, peut être élevée si organisés en groupe de pression.
• Intérêt: Élevé, en raison des impacts immédiats sur leur quotidien.

Les entreprises locales

• Rôle: Potentiellement affectées par les modifications de trafic et les opportunités économiques.
• Influence: Moyenne, selon leur taille et leur impact économique local.
• Intérêt: Élevé, car elles peuvent bénéficier ou souffrir du projet.

Les fournisseurs de matériaux

• Rôle: Fournissent les ressources nécessaires à la construction.
• Influence: Moyenne, dépend de leur exclusivité et spécialisation.
• Intérêt: Faible, principalement intéressés par les aspects contractuels.

Les équipes de construction

• Rôle: Exécutent physiquement le projet.
• Influence: Faible, généralement suivent les directives du projet.
• Intérêt: Faible, focus sur les aspects techniques et de sécurité.

Les organismes de réglementation environnementale

• Rôle: Assurent que le projet respecte les lois environnementales.
• Influence: Élevée, peuvent imposer des restrictions sévères.
• Intérêt: Faible, leur principal objectif est la conformité réglementaire.

Les investisseurs ou bailleurs de fonds

• Rôle: Fournissent les fonds nécessaires pour le projet.
• Influence: Élevée, peuvent dicter les conditions financières.
• Intérêt: Élevé, cherchent un retour sur investissement.

2. Analyse des Parties Prenantes avec Matrice

• Haute influence, Haut intérêt :
  • La municipalité, les investisseurs : Engagement constant nécessaire.
• Haute influence, Faible intérêt :
  • Les organismes de réglementation environnementale : Assurer la conformité pour éviter des retards.
• Faible influence, Haut intérêt :
  • Les riverains, les entreprises locales : Consultations régulières pour maintenir le soutien.
• Faible influence, Faible intérêt :
  • Fournisseurs de matériaux, équipes de construction : Communication efficace pour assurer la fluidité du projet.

3. Développement de Stratégies

• Haute influence, Haut intérêt :
  • Gestion active : Rencontres fréquentes, mises à jour régulières, intégration de leurs exigences dans la planification.
• Haute influence, Faible intérêt :
  • Tenir informé : Rapports réguliers sur la conformité, minimiser les demandes de leur part par une gestion proactive des normes.
• Faible influence, Haut intérêt :
  • Impliquer et rassurer : Forums communautaires, écoute active, mesures pour atténuer les impacts négatifs.
• Faible influence, Faible intérêt :
  • Gestion transactionnelle : Clarté des rôles et des attentes, maintien de bonnes pratiques de travail et relations harmonieuses.

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