Indice de Performance Délai (IPD)

Calcul l’Indice de Performance Délai (IPD)

Comprendre le calcul l’Indice de Performance Délai (IPD)

Vous êtes le chef de projet sur un projet de construction d’un pont. Le projet est prévu pour être achevé en 12 mois avec un budget total de 12 millions d’euros.

Le travail est réparti uniformément sur la durée du projet, ce qui signifie que chaque mois, 1 million d’euros de travail devrait être achevé.

Données

  • A la fin du 6ème mois, vous faites le point sur l’avancement du projet.
  • Selon le plan initial, vous devriez avoir complété 50% du projet (6 millions d’euros de travail).
  • Cependant, après évaluation, vous constatez que seulement 4,5 millions d’euros de valeur de travail ont été effectivement réalisés.
  • Le coût réel du travail effectué (CRTE) à ce stade est de 5 millions d’euros.

Questions :

  1. Calculer la Valeur Planifiée (VPd) à la fin du 6ème mois.
  2. Calculer la Valeur Prévue (VP) du travail effectué à la fin du 6ème mois.
  3. Calculer l’Indice de Performance Délai (IPD).
  4. Analyser le résultat de l’IPD et expliquer ce que cela signifie pour le projet.
  5. Si le projet continue sur cette tendance, quelle pourrait être l’implication sur la date de fin du projet et que pouvez-vous proposer comme mesures correctives?

Correction : calcul l’Indice de Performance Délai (IPD)

1. Calcul de la Valeur Planifiée (VPd) à la fin du 6ème mois:

La valeur planifiée (\(VPd\)) est la valeur du travail qui devait être achevé à ce stade du projet selon le planning initial.

Pour 6 mois, comme le travail est réparti uniformément, cela correspond à 50% du budget total:

\[VPd = \text{Budget total} \times \text{Pourcentage de travail prévu}\]

\[ VPd = 12 \, \text{millions d’euros} \times 50\% \] \[ VPd = 6 \, \text{millions d’euros} \]

2. Calcul de la Valeur Prévue (VP) du travail effectué à la fin du 6ème mois:

La valeur prévue (\(VP\)) est la valeur réelle du travail qui a été effectué jusqu’à présent. Dans cet exemple, elle est de :

\[ VP = 4.5 \, \text{millions d’euros} \]

3. Calcul de l’Indice de Performance Délai (IPD):

L’IPD se calcule en divisant la VP par la VPd :

\[ IPD = \frac{VP}{VPd} \]

\[ IPD = \frac{4.5 \, \text{millions d’euros}}{6 \, \text{millions d’euros}} \] \[ IPD = 0.75 \]

4. Analyse du résultat de l’IPD:

Un IPD de 0,75 signifie que le projet avance moins vite que prévu. Un IPD inférieur à 1 indique un retard par rapport au planning initial.

Dans ce cas, le projet a réalisé seulement 75% du travail prévu à ce stade.

5. Implication sur la date de fin du projet et mesures correctives:

Si cette tendance se poursuit, le projet risque de prendre plus de temps que les 12 mois initialement prévus pour être achevé.

Pour remédier à cette situation, plusieurs mesures peuvent être envisagées, comme augmenter les ressources (main-d’œuvre, matériel), réorganiser les tâches pour améliorer l’efficacité, revoir les priorités du projet, ou encore revoir la planification pour refléter plus fidèlement la progression réelle du travail

Calcul l’Indice de Performance Délai (IPD)

D’autres exercices de gestion de projet :

Chers passionnés de génie civil,

Nous nous efforçons constamment d’améliorer la qualité et l’exactitude de nos exercices sur notre site. Si vous remarquez une erreur mathématique, ou si vous avez des retours à partager, n’hésitez pas à nous en informer. Votre aide est précieuse pour perfectionner nos ressources. Merci de contribuer à notre communauté !

Cordialement, EGC – Génie Civil

0 commentaires

Soumettre un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Planification et Exécution d’une Construction

Planification et Exécution d'une Construction Comprendre la Planification et Exécution d'une Construction Vous êtes le gestionnaire de projet d'une entreprise de construction chargée de construire un pont sur une rivière pour améliorer les liaisons de transport entre...

Gestion d’une Situation d’Urgence

Gestion d'une Situation d'Urgence Comprendre la Gestion d'une Situation d'Urgence due à une Inondation Vous êtes le gestionnaire de projet pour la construction d'un pont qui enjambe une importante voie navigable. Le projet est à 60% de son achèvement lorsque vous êtes...

Négociation et Résolution de Conflits

Négociation et Résolution de Conflits Comprendre la Négociation et Résolution de Conflits Vous êtes le gestionnaire de projet pour la construction d'un nouveau pont. Le projet est stratégique pour la région car il doit considérablement réduire le temps de trajet entre...

Analyse Financière de Gestion des Changements

Analyse Financière de Gestion des Changements Comprendre l'Analyse Financière de Gestion des Changements Vous êtes le gestionnaire de projet pour la construction d'un pont qui doit enjamber une rivière pour relier deux parties d'une ville. Le budget initial du projet...

Analyse Financière de Clôture d’une Construction

Analyse Financière de Clôture d'une Construction Comprendre l'Analyse Financière de Clôture d'une Construction Vous êtes le gestionnaire de projet pour la construction d'un nouveau pont dans une grande ville. Le projet, initialement budgétisé à 100 millions d'euros,...

Constitution de l’Équipe de Projet

Constitution de l'Équipe de Projet Comprendre la Constitution de l'Équipe de Projet Vous êtes le gestionnaire de projet pour la construction d'un nouveau pont. Ce projet ambitieux a une durée prévue de 24 mois avec un budget total de 120 millions d’euros. Votre...

Calcul du Coût de la Main-d’œuvre

Calcul du Coût de la Main-d'œuvre Comprendre le Calcul du Coût de la Main-d'œuvre Vous êtes le gestionnaire de projet pour une entreprise de construction chargée de construire un nouveau bâtiment résidentiel. Le projet est prévu pour durer 3 mois et nécessite diverses...

Analyse Financière des Options de Contrats

Analyse Financière des Options de Contrats Comprendre l'Analyse Financière des Options de Contrats La municipalité de Villeverte souhaite construire un nouveau pont pour améliorer la circulation entre deux secteurs de la ville. Après consultation, deux principales...

Planification de Construction d’un Pont

Planification de Construction d’un Pont Comprendre la planification de construction d'un pont La municipalité de Rivertown souhaite construire un pont pour améliorer la circulation entre deux parties de la ville séparées par une rivière. Le projet doit tenir compte...

Évaluation des Risques Initiaux Projet

Évaluation des Risques Initiaux Projet Comprendre l'Évaluation des Risques Initiaux Projet Projet: Construction d'un bâtiment de bureaux de 10 étages dans une zone urbaine. Durée du projet: 18 mois. Budget: 5 millions d'euros. Localisation: Centre-ville avec trafic...