Affectation des tâches sur une période

Comprendre l’affectation des tâches sur une période de deux semaines

Vous êtes le chef de projet pour la construction d’un bâtiment résidentiel. Vous avez trois équipes à votre disposition : Équipe A, Équipe B, et Équipe C. Chaque équipe a des compétences et des disponibilités différentes.

Pour comprendre la Création d’un Diagramme (PERT/CPM), cliquez sur le lien.

Données :

1. Équipe A (5 membres) : Spécialisée en gros œuvre (fondations, maçonnerie, etc.). Disponible 5 jours par semaine.
2. Équipe B (3 membres) : Expertise en travaux de finition (peinture, revêtements, etc.). Disponible 3 jours par semaine.
3. Équipe C (4 membres) : Compétences en électricité et plomberie. Disponible 4 jours par semaine.

Tâches à assigner :

• Tâche 1 : Fondations (nécessite Équipe A pour 3 jours).
• Tâche 2 : Montage des murs (nécessite Équipe A pour 4 jours).
• Tâche 3 : Installation électrique (nécessite Équipe C pour 2 jours).
• Tâche 4 : Plomberie (nécessite Équipe C pour 3 jours).
• Tâche 5 : Peinture intérieure (nécessite Équipe B pour 3 jours).
• Tâche 6 : Revêtements de sol (nécessite Équipe B pour 2 jours).

Objectif de l’exercice :

Créez un plan d’affectation des tâches sur une période de deux semaines, en tenant compte des disponibilités et des compétences de chaque équipe.

Votre but est de maximiser l’efficacité tout en respectant les délais du projet.

Questions :

1. Comment répartirez-vous les tâches entre les équipes au cours des deux semaines ?
2. Y a-t-il des jours où certaines équipes ne seront pas utilisées ? Si oui, pourquoi ?
3. Comment gérer les conflits potentiels liés à l’affectation des tâches ?

Correction : affectation des tâches sur une période

Plan d’affectation des tâches sur deux semaines

Répartition des Tâches :

1. Semaine 1 :
   • Lundi à Mercredi : Équipe A travaille sur la Tâche 1 (Fondations).
   • Jeudi et Vendredi : Équipe A commence la Tâche 2 (Montage des murs).
   • Jeudi et Vendredi : Équipe C travaille sur la Tâche 3 (Installation électrique).
2. Semaine 2 :
   • Lundi et Mardi : Équipe A termine la Tâche 2 (Montage des murs).
   • Lundi à Mercredi : Équipe C travaille sur la Tâche 4 (Plomberie).
   • Mercredi à Vendredi : Équipe B réalise la Tâche 5 (Peinture intérieure).
   • Jeudi et Vendredi : Équipe B effectue la Tâche 6 (Revêtements de sol).

Analyse de la Répartition :

• Équipe A : Utilisée efficacement pour les tâches de gros œuvre sur 5 jours la première semaine et 2 jours la deuxième semaine. Aucune surcharge de travail.
• Équipe B : Commence ses tâches seulement dans la deuxième semaine, mais travaille efficacement sur 3 jours consécutifs, ce qui correspond à sa disponibilité.
• Équipe C : Répartie sur 4 jours entre les deux semaines, en adéquation avec sa disponibilité et ses compétences.

Points à Noter :

• Il y a des jours où certaines équipes ne sont pas utilisées. Cela est dû aux limites de leurs compétences spécifiques et à la nature séquentielle des tâches.
• La gestion des conflits potentiels liés à l’affectation des tâches implique une communication claire, une planification flexible et une compréhension des priorités du projet.
• L’efficacité maximale est atteinte en s’assurant que les équipes travaillent sur des tâches adaptées à leurs compétences tout en respectant leurs disponibilités.

Affectation des tâches sur une période

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